Emre İşçen (Matset A.Ş. Satış Müdürü)
“Matset A.Ş. 2010 senesinden umutlu”

“Makine yatırımlarında 2010 senesinin ikinci yarısında ciddi bir hareket beklemekteyiz”

Şirketinizin 2009 performansını değerlendirdiğinizde kazanımlar ve kayıplar hanesine neler yazabilirsiniz? Hedeflerinize ulaşabildiniz mi?
Mat Grup şirketlerinden Matset A.Ş.’nin 2009 performansını değerlendirirken, daha iyi ve daha gerçekçi analiz yapabilmek için, öncelikle küresel ve sonra da ulusal ekonomik performanslardan söz etmek gerektiği kanısındayız.
Küresel bağlamda son verilere baktığımızda, 2009 global büyümesinin yüzde eksi 2,9 olacağı ifade edilmiştir. Yani küresel anlamda dünya ekonomisinin 2009 da yüzde 2,9 küçülmesi, daralması (Dünya Bankası 2,2’ye tekrar revize etmiştir) beklenmektedir. Bu çok önemli bir parametredir. Tüm dünya birden, bir senede yüzde 3 seviyesine yakın ekonomik daralma geçirmiştir.
Gelelim ülkemize. Türkiye performansını gözden geçirdiğimizde, 2008 son çeyreğinde özellikle olumsuz etkilerini gösteren ekonomik kriz sonrasında % 1,1 olarak gerçekleşen büyümenin ardından, hazırlanan ve kamuya duyurulan, yani taahhüt edilen, bütçe ve planlarda, 2009 büyümesi, krizin patlak vermiş olmasına ve ilgili kişilerin uyarılarına rağmen, % 4 olarak öngörülmüş ve beyan edilmiş ama ne yazık ki, sonrasında, aşama aşama aşağıya doğru revize edilerek, son olarak beyan ve ifade edilen yüzde 6’ya kadar çekilmiştir. Yani artı 4’ten, eksi 6 ya gerilenmiştir. Bu büyük ve çok önemli bir küçülme ve daralmadır. Küresel krizin ağır sonuçlarını yaşayan ülkemizde, böylesi büyük bir ekonomik daralmanın olumsuz ve tahripkar etkileri, ne yazık ki, ekonomimizin her sektöründe ve unsurunda yaşandığı gibi, ciddi ve önemli bir bölümü de, maalesef basım sektörümüzün tümünde yaşanmıştır.

Mat Grup olarak, 2007 senesinin sonu, 2008 senesinin de başından itibaren, küresel ekonomik durum özellikle gündemimizde olduğundan, çok yakından takip edildiğinden ve bir finansal durgunluğun muhtemel olumsuz etkileri tartışılmış ve koruyucu tedbirler çok yönlü olarak imkanlar nispetince gerekli planlama, programlama ve bütçeleme çalışmaları bağlamında oluşturulmuştur. Bunu da bizler, önemli bir şans ve olumsuzluklar içinde bir mutlululuk olarak nitelemekteyiz. Bu öngörüyü, zamanında gündeme getirerek, bizleri uyararak ve koruyucu tedbirleriyle birlikte uygulamaya sokan yöneticilere ve uzman ekibimize şükran borçluyuz. İşte bu sebeplerden dolayı, hedeflerimizi derhal revize ettik ve krizle birlikte (hatta öncesinden) uygulamaya soktuk. Bu bağlamda da planlanan, programlanan ve bütçelenen hedeflerimizi tutturmuş olduğumuzu ifade edebiliriz.


...