Komori Corporation, Nisan 2019 ile Mart 2024 arasındaki beş yıllık süreyi kapsayan Altıncı Orta Vadeli Yönetim Planını açıkladı. Bu proje, sona eren Beşinci Orta Vadeli Yönetim Planının devamı niteliğinde. Ayrıntılar aşağıda.
1. Beşinci Orta Vadeli Yönetim Planı değerlendirmesi
Nisan 2016’dan Mart 2019’a kadar üç yıl boyunca uygulanan Beşinci Orta Vadeli Yönetim Planı, Komori’nin mevcut işlerini Monozukuri (Üretim) İnovasyon faaliyetleri yoluyla güçlendirerek, şirketin geliştirme yeteneklerini artırmayı ve maliyet azaltma ile ilerlemeyi hedefledi. Aynı zamanda, bu plan yeni işletmeleri, yani dijital baskı sistemi (DBS) işini ve basılı elektronik (BE) işini ve denizaşırı müşterileri hedefleyen güvenlik baskısı işini tanıtarak daha çeşitlendirilmiş bir iş portföyü oluşturmak üzere tasarlandı. Ayrıca, Komori bir baskı mühendisliği servis sağlayıcısı (BESS) iş yaklaşımı uygulayarak pazarlama yelpazesini genişletti ve “satış faaliyetlerinde iş modeli inovasyonuna ulaşma” başlığı altında müşterilerin karşılaştıkları iş zorlukları için çeşitli çözümler sunmaya çalıştı. Bu çabalar Komori’nin iş ve kâr yapılarını dönüştürmesine yardımcı olmayı amaçlıyor.
Bununla birlikte, Komori’nin mevcut işletmelerinin çekirdeği olan ofset baskı makineleri işinin performansı, Avrupa ve Asya’da durgunlaştı ve şirketin planlandığı gibi satış büyümesine ulaşmasını engelledi. Komori’nin performansı, DBS işindeki yeni modellerin tam teşekküllü sürümlerindeki gecikmelerden ve pazar döngüsü nedeniyle planın son yılında BE ve güvenlik baskı makineleri işletmelerinde yıllık satış düşüşlerinden de etkilendi. Bu da Komori’nin bu operasyonlarda pruva rüzgarıyla karşılaşmasına neden oldu. Sonuç olarak, Komori’nin faaliyet sonuçları, net satış hedefi de dahil olmak üzere planın sayısal hedeflerinden önemli ölçüde kısaldı.
Bu sonuçlardan dersler alan Komori, yeni işlerini mümkün olan en erken zamanda genişletmeye kararlı ve bu amaçla büyüme potansiyellerini tam olarak gerçekleştirmeye çalışıyor.
Ayrıca Komori, Nisan 2018’de Hindistan’da bir satış iştiraki kurarken, Çin’deki iki yerel distribütörden birini Nisan 2019’da bir iştiraki haline getirdi. İleriye baktığımızda, şirket, her iki şirketteki pazar payını artırmak için bu iştirakler tarafından desteklenen ağından tam olarak yararlanmayı, böylece mevcut işletmelerinin kârlılıklarını arttırmayı planlıyor.
2. Altıncı Orta Vadeli Yönetim Planı anahatları
Altıncı Orta Vadeli Yönetim Planı için, Komori tipik bir süreden daha uzun bir süre ayırdı. Şirketin geleneksel orta vadeli yönetim planları üç yıllık dönemler için geçerli. Yeni planın beş yıllık zaman dilimi, Komori’nin 2023 yılında kuruluşunun yüzüncü yılını kutlaması göz önünde bulundurularak belirlenmiş. Bu yeni plan kapsamında Komori, önceki yönetim planı sırasında kurduğu iş temellerini daha da güçlendirmeyi hedefliyor. “İşletmelerin büyümesi için kârlılığın artırılması ve temellerin oluşturulması” teması doğrultusunda Komori, aşağıda sunulan yeni plan kapsamında yürütülecek kilit girişimleri tanımlamış.
I. Her bir işletmenin rollerini netleştirmek ve planın hedeflerine ulaşmaya yönelik tedbirleri sürekli uygulamak.
1) Çekirdek işlerin kârlılıklarını artırmak (ofset baskı makineleri ve güvenlik baskı makineleri).
a) Kaynakların ambalaj baskı pazarlarına ve Asya pazarlarına genişlemeye ve Connected Automation’un yaygınlaştırılmasına odaklanmak.
b) Servis işlerini güçlendirirken, denizaşırı müşterileri hedefleyen güvenlik baskı makineleri işinde Komori ürünlerini rakiplerinden stratejik olarak ayırarak kârı stabilize etmek.
c) Müşterilerin yatırım geri dönüşünü (YGD) artırmalarına yardımcı olma becerisi ışığında her bir ürünü yeniden konumlandırarak rekabet edebilirliği arttırmak.
d) Standartlaştırılmış ve yapılandırılmış ürün özelliklerini benimseyerek ve modül tasarımı ve ünite üretimi yoluyla bir kitlesel özelleştirme sistemi kurarak uzun vadeli rekabet avantajlarının sağlanması.
2) DBS işini kârlı bir yolda yakalama ve tekrarlayan geliri güvence altına alma ve genişletme
a) Ofset baskı makineleri ve dijital baskı sistemlerinin bir kombinasyonunu kullanan Komori’nin benzersiz iş modelinden yararlanarak satış yeteneklerini güçlendirme.
b) Müşterilerin KP-Connect tarafından desteklenen “Connected Automation” uygulamasını anlamalarına yardımcı olmak.
c) Nanografik Printing® prosesini kullanan 40 inç boyutunda tabaka beslemeli baskı sistemi Impremia NS40’ı piyasaya sürmek.
d) Müşteri tesislerinde kullanılan dijital baskı sistemlerinin sayısının artmasından kaynaklanan daha fazla tekrar eden gelirle desteklenen istikrarlı bir kâr akışı sağlamak.
3) BE işi ??için gelecekteki büyümeyi güvence altına almak için adımlar atmak
a) Çin’deki üretim ve satış yapılarının güçlendirilmesi.
b) Komori’yi baskılı devre kartı ve elektronik parça pazarlarında rakiplerinden ayırabilecek benzersiz ürünler geliştirmek ve piyasaya sürmek.
c) Yenilikçi ultra ince çizgi devre baskı teknolojileri, ör. IoT ile ilgili talebi karşılamak için esnek hibrit elektronik (EHE) kullanarak yeni ürünler oluşturmak.
4) PESP işinden tekrarlanan geliri artırmak için girişimleri sürdürmek
a) Arz pazarlamasından istikrarlı kâr elde edebilecek faaliyetleri genişletmek, çevresel ekipman ve dijital baskı mürekkebi ve bakım hizmetlerinin sağlanması.
II. Yeni planı tanıtmak için alınacak organizasyonel ve diğer önlemler
1) Yönetim planının hedefleri karşısında yöneticileri orta ve uzun vadeli başarılarının derecesine göre ödüllendiren performansa dayalı ücretlendirme
2) Kârlılık ve kârlılık odaklı bir yönetim sistemi olan “Amip Yönetimi” ile birlikte her bir iş biriminin üstleneceği sorumlulukları açıklayan bir organizasyonel yönetim yönteminin benimsenmesi
3) Orta vadeli yönetim planının hedeflerinin gerçekleştirilme olasılığını artırmak için keşif odaklı planlama (DDP) uygulanması
III. Komori’nin sermaye kompozisyonunun optimizasyonu
1) Fon yaratma kabiliyetlerini güvence altına alırken ve risk önlemleri için yeterli fonları ayırırken finansal sağlamlığı korumak
2) Toplam varlıkları finansal sağlamlığa zarar vermeyecek ve sermaye verimliliği bilincinde olacak şekilde küçültmek
3) Toplam hissedar getiri oranını %80 veya daha fazla elde etmek amacıyla hissedar getirilerini artırmak
IV. 31 Mart 2024 tarihinde sona eren mali yıl için sayısal hedefler
1) Net satışlar: 116 milyar ¥
2) Faaliyet geliri: 10 milyar ¥
3) Faaliyet geliri oranı:% 8,6
4) ROE (Özkaynak Kârlılığı):% 6.5
Not: Varsayılan döviz kurları: 1,00 USD = 105 JPY; 1.00 EUR = 115 JPY
